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            2. 興屹動態興屹報

              堅定信心 奮發有為——興屹召開2023年營銷經理座談會

              發布時間:2023-07-18 瀏覽次數:489
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              今年是經受三年疫情沖擊這樣百年未有之大變局,國家放開疫情后的第一年。半年時間已過去,經營情況怎么樣?市場形勢怎么樣?營銷經理們的急、難、愁、盼是什么?感悟了什么?體會了什么?對公司有什么訴求?帶著這些問題,興屹科技集團于7月14日召開了營銷經理座談會。

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              董事長王金斌發表講話


              各營銷公司總經理、各營銷部門經理、公司管理班子的各位總裁總監、項目執行人員等參加會議,各管理部門主管列席了會議。

              董事長王金斌分析了當前的經營形勢,對今后的經營提出了指導性意見。營銷總裁王金剛主持會議,各營銷經理紛紛發言,對上半年經營中遇到的困難與問題進行了匯報,提出了政策需求和需要支持解決的問題。會上一一作了解答和說明。

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              營銷總裁王金剛主持會議


              分析形勢  達成共識


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              會議分析了當前的經營形勢,形成了以下共識:

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              營銷一公司總經理羅長珍

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              營銷六公司總經理王星月

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              營銷五公司總經理王紅成

              一是關于心態問題:當前的市場依然疲軟,經營發展并不樂觀,經營面臨困難,特別是建筑行業項目少,開工少,完工的項目應收款多;面對大環境帶來的困難,應保持良好的、穩定的心態,不盲目悲觀,自我放棄,要樹立自信心,但切勿盲目攀比,要擺正心態在困難中尋找機遇。

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              營銷四公司總經理謝遠頌

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              營銷七公司總經理李吉磊

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              營銷八公司總經理蘇應鵬

              二是關于業務問題:當前的市場形勢加劇了市場競爭,營銷人員要尋找優質的項目,量力而行,盡力而為,不要不切自身實際去承接風險大的項目。做項目要往一個行業上去聚焦,找到適合自己擅長的項目;同時要圍繞電力項目尋找新能源項目,不斷向外拓展尋求新的項目合作領域和項目合作伙伴。

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              營銷三公司總經理王海濤

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              營銷十一公司總經理周耀章

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              營銷九公司總經理劉琳


              樹立信心  奮發有為

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              針對當前的經營形勢,興屹應當怎么辦,董事長王金斌結合當前的市場形勢進行了深入全面分析,并提出了當下應如何做才能破勢穩局求突破的指導性意見。
                    在國家層面:
                    我國目前乃至未來很長的時間依然處在發展階段,是世界上最大的發展中國家,所以發展的道路還很長,發展的動力還很強,市場還很廣泛。今年以來,國家在不斷出臺減稅降費、降低貸款利率等利好政策,為企業減負,增強企業發展的韌勁。同時,各級政府都在大力改善營商環境。

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              行政總監楊晶晶

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              財務總監畢波

              在公司層面:
                     一是國家的建設離不開基建等傳統行業,電力、消防作為興屹的核心主業,隨著政府不斷推出的基礎設施、老舊城區改造升級等,市場潛力大。雖然三年疫情給社會經濟帶來了很大的沖擊,但是興屹依然在穩步發展,穩定經營。加上公司繼續在搭架構建平臺上持續發力,園區二期的建設等,都是在為營銷工作創造環境。

              二是興屹新創要加快智慧運維管控平臺的推廣使用,今年要竭盡全力推廣打開市場,至少應用在30個項目上。通過采取增值服務或低價服務,增強承建項目的核心競爭力。
                    三是降低產品的生產成本。在電氣生產方面,當前要打破原有的體系,重新建立價格體系,在保證質量的前提下,降低成本,下沉市場,做到降價增效,為營銷提供更低的價格,增強核心競爭力。
                    四是盛世博發在工程材料上要提供更低的價格,要經得住比價,要讓業務人員在多方比價后依然選擇盛世博發。
                    五是工程商務中心要發揮引領的作用,要在報價的準確性上下功夫;項目管理在團隊建設中要善于發現問題,培養一批優秀的項目經理,同時與商務配合,為營銷經理們排憂解難。

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              生產總監嚴涵
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              工程總監付以朝

              在個人層面:
                     一是加快團隊建設。要建立高效的團隊,選擇具備較強綜合能力型的人才,不要單槍匹馬,要打好團隊協作的“組合拳”。

              二是強化服務意識。在工作中,所有的人員要提高服務意識,轉變服務態度,要做到細心,耐心,熱心,提高個人的職業素養,上下齊心做好服務,共同推動公司的良性發展。
                    三是加強學習。營銷人員要不斷學習,練好內功、提升自己,要對公司的產品性能特點、資源優勢等了解清、了解透,為營銷做好知識儲備。

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              營銷經理座談會的召開,解除了營銷經理們的疑慮,分析了經營形勢,形成了共識,堅定了信心,鼓舞了士氣,相信營銷人員一定會奮發有為!

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